邹磊:要坚持以创新引领转型,以改革驱动转型

发布时间:2019-09-09 14:32    来源:
 

关键词:东方电气 邹磊 转型发展 智能制造 高质量发展

摘要:9月6日至7日,东方电气集团党组书记、董事长邹磊在京出席2019中国发展高层论坛专题研讨会,并在会上作专题发言。会议由国务院发展研究中心指导,中国发展研究基金会主办,主题为“贸易、开放与共享繁荣”。

    9月6日至7日,东方电气集团党组书记、董事长邹磊在京出席2019中国发展高层论坛专题研讨会,并在会上作专题发言。会议由国务院发展研究中心指导,中国发展研究基金会主办,主题为“贸易、开放与共享繁荣”。

  在由中国发展研究基金会副理事长、中国发展高层论坛秘书长卢迈主持的“转型进行时,创业再出发”研讨单元时,国务院发展研究中心副主任(正部长级)王安顺致辞,邹磊围绕转型发展进行交流发言。

  邹磊提出,今年是新中国成立70周年,中国制造业也走过了波澜壮阔的70年,行业规模快速增长、经济效益稳步提升、创新能力日益显现,但行业仍然存在大而不强的问题,需要加快向高质量发展转型。

  邹磊以东方电气为例,从聚焦一个目标、用好两个手段、解决三个问题、推动四个转型和与会专家、学者、企业家们一起探讨装备制造行业转型发展之路。

  东方电气转型发展之路

  邹磊董事长在2019中国发展高层论坛专题研讨会上发言摘要

  随着能源结构调整及互联网、大数据等技术的应用,装备制造行业转型升级需求极为迫切。为了做好企业转型这篇大文章, 我们在实践中始终坚持“聚焦一个目标、用好两个手段、解决三个问题、推动四个转型”。

  聚焦一个目标,就是要始终将为客户创造更高价值作为企业转型的核心目标。我们坚信,企业自身价值的提升要通过为客户创造更高价值来体现。在企业转型中,转型本身并不是目的,通过转型提升企业为客户创造价值的能力才是目的。

  用好两个手段,就是要坚持以创新引领转型,以改革驱动转型。一方面,以加大自主创新力度、推动关键核心技术突破来引领转型方向;另一方面,通过深化改革推进经营管理体制机制转型,激发经营活力、增添发展动力。

  解决三个问题,就是要坚持问题导向,根据企业发展面临的突出问题谋划和推动企业转型。具体到东方电气,就是要解决高质量发展面临的动力问题、质量问题、效率问题。

  推动四个转型。一是产品结构转型:从传统能源到新能源。积极拓展风电、太阳能、氢能等新能源市场,改变以往以水电、火电等传统能源装备为主的产品结构。

  二是业务结构转型:从生产制造到制造服务,再到系统化解决方案。在发扬工匠精神、坚持精益求精做好产品制造的基础上, 聚焦为客户创造价值的目标,持续深挖客户需求、提高服务水平、建立产品全生命周期服务模式。

  三是数字化转型:从传统制造到智能制造。东方电气积极推进数字化车间、数字化电厂建设,不断提升智能制造能力,积极承担国家工信部、科技部相关专项。

  四是发展模式转型:从高速增长到高质量发展。经历中国电力投资高歌猛进的“黄金十年”后,中国能源结构调整,电力投资萎缩、发电设备市场下行,增强竞争能力、提升发展质量成为企业可持续发展的关键。近年来,东方电气着力提升运营质量,增强盈利能力,连续三年利润总额同比大幅增长。

(王福荣)

(责编:)

中国信息通讯研究院副院长何桂立:多管齐下 化解智能制造面临的三大挑战

11月13日,中国信息通讯研究院副院长何桂立在以“不确定时代的变与不变”为主题的“《财经》年会2020:预测与战略”上指出,在我国工业互联网和智能制造的发展过程中,目前仍有三类问题相对突出。

钱多多彩票开户 广西快乐十分 乐游彩票 波音平台 美国赌场玩法 中国足彩在线 老挝赌博 迪士尼彩乐园娱乐 老虎机游戏在线玩 天天彩票投注